10bet手机版注册:通常是在他们提供咨询服务的同一家公司

优秀的咨询公司常常以从常春藤盟校招聘最优秀、最聪明的人才为荣，如果他们必须在其他特定地区招聘，也会从当地最负盛名的学校招聘。然而，咨询公司的招聘做法一直是如此不合理和武断:公司招聘最优秀的学生，然后强迫他们努力工作;对于那些不能接受离开家人和朋友，不能接受长时间工作的人，或者公司会毫不犹豫地解雇那些不能制定商业计划的人，从而解雇长期忠诚的员工。

最终幸存下来的咨询师必须付出更多。仅仅做一个勤劳的“老黄牛”是不够的。正如路易斯·海曼在《临时工作》(Temporary work)一书中所解释的那样——直接引用麦肯锡内部刊物的内容——对顾问的评判标准是他们“在公司是否有真正的成功前景，这取决于他们的表现和性格”。长期的成功”。换句话说:他是否全身心地投入到这份工作中?这种初步筛查通常在大学毕业后的几年内进行。通常，这是一个自我强加的过程:员工在自愿离开公司之前，会在公司待足够长的时间，直到他们的MBA学费还清。10bet手机版注册

在20世纪60年代，研究人员发现，与相对稳定的公司中的同行相比，咨询师“情绪更不稳定”，“对他人行使权力的动力更小”。他们迫使其他公司裁员，以至于他们担心自己也会被解雇，并为自己的工作给别人带来的挥之不去的焦虑所困扰。

但那些从麦肯锡辞职或被解雇的人并没有在当地开一家精品店，也没有回去攻读学位，或者创办某种非营利组织。咨询业的周期是如此普遍，离开一家公司不会给你留下污点。相反，这些离职的咨询师很快就找到了新职位，通常是在他们提供咨询服务的同一家公司。毕竟，雇佣一个拥有麦肯锡知识的人比雇佣麦肯锡的服务要便宜得多。